Nossa Gente: Colaboradores

Podemos dizer, com orgulho, que a Unimed-Rio é uma empresa de mulheres. Isso porque a participação feminina no quadro de pessoal da empresa é de 70%, sendo 2.579 mulheres e 1.199 homens.

Nas unidades assistenciais, a diferença chega a mais de mil. São 1.844 mulheres e 839 homens. Já na Operadora, a Unimed-Rio conta com mais que o dobro de mulheres, sendo 735 colaboradoras do sexo feminino e 360 colaboradores do sexo masculino. O empoderamento feminino vai além: 64% dos cargos de chefia são ocupados por mulheres.

Esses números reforçam a importância da atuação feminina para a empresa.

A Unimed-Rio fechou o ano de 2021 com 1.996 colaboradores negros em seu quadro, o que representa 53% do total. O número de colaboradores brancos totalizou 1.750. O quadro é ainda composto de 29 amarelos (descendentes de asiáticos) e 3 indígenas. Os negros estão, em sua maioria, na UREHM, com 1.536 pessoas trabalhando nas unidades assistenciais, enquanto os brancos totalizam 1.125. Na Operadora, os negros representam 42% do total. Ao todo, são 31 negros na trajetória de gestão, o que represente 25,6% do total.

O compromisso da Unimed-Rio com a Diversidade e Inclusão vai além. Em 2021, a empresa criou um comitê especialmente para cuidar do tema. O grupo conta com a participação de 40 colaboradores voluntários, que ajudam a compartilhar e construir uma nova jornada de respeito e inclusão na cooperativa. O comitê é dividido em cinco eixos: Equidade de Gênero, LGBTQIA+, Pessoas com deficiência, Gerações e Raça e Etnia. Entre as ações implementadas ao longo do ano voltadas para o tema estão:

. Realização da Semana da Diversidade, em abril, com rodas de conversas, que contou com a presença de colaboradores da Unimed-Rio e convidados externos. A série de lives abordou temas como: Liderança e Empoderamento Feminino, Respeito independente de raça, orientação sexual e condição social, Os desafios nos relacionamentos entre gerações e Inclusão de Pessoas com Deficiência.

. Implementação da Seleção às Cegas, nova prática de recrutamento com foco na diversidade. Trata-se de uma metodologia que prioriza as competências técnicas na primeira etapa do processo seletivo, excluindo informações do currículo como dados pessoais – nome, gênero, idade, estado civil, entre outros – que podem influenciar no processo de avaliação do candidato. Para a triagem dos candidatos, são avaliadas as habilidades profissionais e os atributos necessários para a função. O processo conta com a ajuda de um software do parceiro Vagas.com, que permite a triagem dos currículos ocultando os dados pessoais para nossa avaliação.

. Lançamento de cartilha com uma série de expressões que estão no nosso vocabulário cotidiano e que nos fazem reproduzir discursos preconceituosos, como “Dia de Branco”, “A dar com pau”, entre outras. O objetivo é conscientizar as pessoas sobre essas palavras, criadas em cima de situações vividas por negros, principalmente na época escravocrata, mas que semanticamente estão ligados a um tempo de dor e subordinação do povo negro, e evitar sua disseminação.

. Divulgação de um e-book com informações e orientações sobre diversidade e inclusão. O documento reúne conceitos, dicas do que não falar, de como substituir expressões capacitistas ou racistas, além de indicações de livros, filmes e séries sobre temas de diversidade. O lançamento do e-book contou com gestores da Unimed-Rio, que se reuniram para um bate-papo sobre Diversidade e Inclusão com os representantes dos 5 eixos do comitê.

. Criação de um grupo no Workplace, aberto a todos, onde é possível encontrar a estrutura do comitê, acompanhar as ações e iniciativas sobre o tema e baixar todo o material produzido, além de ser um local para troca de ideias sobre Diversidade e Inclusão.

Depois de adequar todo o fluxo de contratação para o formato digital em 2020, em 2021, foi a vez de lançar o Onboarding Digital. Nesse novo formato, a jornada de ambientação passa a ser mais leve e abrangente, criando uma experiência positiva para os novos colaboradores que estão chegando curiosos por conhecer a cooperativa. Além de receber informações importantes sobre a empresa, os colaboradores também vão conhecer mais sobre a cultura, os hábitos, o Compliance, entre outros temas. A proposta é estimular conhecimento, acolhimento, interação entre os participantes e o engajamento. Durante o período de 90 dias, são disponibilizados conteúdos exclusivos para ajudar na adaptação e no desenvolvimento do novo colaborador, oferecendo todo o suporte necessário nessa fase inicial na empresa.

A plataforma também oferece o pré-onboarding, trazendo agilidade para o processo pré-admissional e otimizando as tarefas mais operacionais. O processo passa a ser digital, com conferência automática da documentação, acompanhamento em tempo real de envio dos documentos e qualificação no e-social. Além disso, a plataforma oferece funcionalidades como check-lists de documentos personalizáveis, aceite digital dos documentos da empresa e, inclusive, escolha de benefícios. Com essa implementação, a redução no tempo de recebimento da documentação durante o processo admissional chega a 80%. O novo formato evita ainda o deslocamento dos profissionais e não utiliza papel.

Outra novidade lançada em 2021 foi o novo Portal de Carreiras da Unimed-Rio. O site foi reformulado para despertar ainda mais o interesse de profissionais que queiram trabalhar no grupo Unimed-Rio. Nele, os candidatos podem conhecer os valores da empresa, benefícios, prêmios conquistados e depoimentos dos colaboradores sobre como é fazer parte dessa equipe de sangue verde.

O Grupo Unimed-Rio realizou 792 admissões e 632 demissões em 2021. No ano anterior, foram 676 e 625, respectivamente. Na Operadora, entraram 151 pessoas e saíram 137 nesse período. Em Empreendimentos, foram 641 admissões e 495 demissões.

Em 2021, a Unimed-Rio lançou a “Trilha do Conhecimento”, com conteúdos e materiais de estudo que ajudam o colaborador a conhecer mais a organização, apoiando, dessa forma, seu desenvolvimento profissional. O material é disponibilizado no DON, plataforma de Desenvolvimento Online.

Os conteúdos inicias abordaram:

1) Nosso Negócio: Conhecimento Essencial
2 ) Jornada de Clientes: A chegada
3 ) Jornada de Clientes: Atenção e Cuidado com nossos clientes
4 ) Jornada de Colaboradores: Conhecimento das áreas
5) Invista em você: Autodesenvolvimento profissional

A Saúde Mental é um dos pilares do projeto Mude 1 Hábito, da Unimed-Rio. Por isso, em 2021, foi lançado o Programa de Saúde Mental, com ações focadas nos colaboradores da cooperativa, a fim de proporcionar bem-estar, qualidade de vida e cuidado. Com as ações do programa, a Unimed-Rio pretende quebrar preconceitos na identificação de tratamento e na prevenção de possíveis sintomas. Conheça algumas iniciativas:

Apesar da pandemia, a Unimed-Rio conseguiu se mobilizar para, mais uma vez, realizar a campanha Padrinho Natalino.

Como o home office ainda permanecia para parte dos colaboradores administrativos, além da entrega presencial, foi disponibilizada a opção de participação por depósito bancário.

Foram apadrinhadas 420 crianças de três instituições:

. Casa de Apoio à Crianças e Adolescentes com Câncer
. Casa São Francisco de Assis
. Creche São José